Đorđe Vukotić
Back

Kolega Đorđe Vukotić u intervjuu kao Zlatni ambasador SAM-a

 

1.       Šta Vas je motivisalo da se pridružite SAM-u pre više od 10 godina – i šta Vas je zadržalo sve do danas?

Obzirom da sam više od decenije član SAM-a i slobodno mogu da kažem da je SAM prisutan u dobrom delu moje karijere, ovo pitanje me je zaista podstaklo da razmislim šta su bili tada motivi i kako se to reflektuje na ono što sam ja danas. Tada, kao i sada, građenje kontakata sa poslovnom zajednicom, deljenje iskustava, uspeha, grešaka, razvijanje odnosa od kojih su neki izrasli u vrlo lične i jake, sve su to neki od motiva koji su bili prisutni tada, a pogotovo su izraženi sada. Budimo realni, kada ulazimo u neku organizaciju, teško da možemo predvideti koliko će nam ona odgovarati i koliko će pojedinac odgovarati samoj organizaciji i koliko ćemo se zadržati u istoj i kakve ćemo sve odnose izgraditi. Upravo ovaj “staž” od 10+ godina možda najbolje govori u prilog tome koliko sam se ja našao u SAM-u i koliko je SAM meni uzvratio.

2.       Kako je članstvo u SAM-u uticalo na Vaš lični i profesionalni razvoj?

Definitivno mogu da kažem da sam kao profesionalac rastao i razvijao se uz SAM i njene članove. Ne mogu ni da se setim broja radionica, treninga, edukacija koje je SAM organizovao, a koji su meni pomogli da steknem neke nove veštine ili razvijem postojeće. Kako sam uporedo sa članstvom u SAM-u prolazio kroz različite faze u karijeri i različite organizacije, kao i industrijske vertikale, uvek je bilo prilika da se čuje nešto novo, upoznaju novi sjajni ljudi, podele iskustva, nauči nekada i iz tuđih grešaka.

3.       Koji je događaj, projekat ili trenutak u okviru SAM-a na Vas ostavio poseban utisak?

Kako sam poprilično aktivan u SAM-u i učestvujem u većini programa/projekata koji se sprovode, verovatno mogu da povučem dobru paralelu između njih i moj utisak je da svi oni imaju apsolutno smisla. Naravno, neki imaju veći impact, neki manji, zavisi kome su namenjeni i kom cilju, ali dva projekta koja bih uvek izdvojio su Mentorski i Buddy program. Čini mi se da kroz ta dva programa, mi članovi smo vrlo usmereni jedni na druge, pružamo podršku na najdirektniji mogući način, utičemo i na međusobni razvoj karijera, kao i na to da se novi članovi osećaju komotno u SAM-u i gradimo neku safe zonu za njih.

4.       Šta Vas čini srećnim i ponosnim vezano za svoju poziciju i delatnošću kojom se bavite u Vašoj kompaniji? 

Od kad je krenula cela histerija oko AI-a, uvek se licitiralo pozicijama, poslovima koje će AI zameniti, pa ko će biti prvi, kada će neki poslovi prestati da postoje i slično. E, pa tu sam poprilično “on the safe side”, obzirom da je moj posao izgradnja poverenja između ljudi, timova, klijenata, partnera, a to će ipak AI malo teže zameniti. Odnosi koje gradim i koje sam izgradio, prijatelje koje sam stekao, bilo da su bili poslovni partneri, članovi timova koje sam vodio ili eksterni saradnici, predstavljaju moj dosadašnji najveći uspeh, a verujem da ću te uspehe ređati kroz celu karijeru. Takvi “uspesi” ostaju iza nas, a titule su promenjiva kategorija, koje mogu, a ne moraju ništa da govore o onome ko ih nosi. 

5.       Koja Vam je omiljena knjiga/serija/film ili podkast i zbog čega?

Ako pričam o poslovnom aspektu, knjiga koju sam davno pročitao, a ostavila je jak utisak na mene je biografija Ričarda Bransona, osnivača Virgin grupe, “How I lost my virginity”. Branson je toliko živopisan lik i drugačiji, koji je samo dokaz da ne morate sve raditi po klišeu da biste nešto stvorili. Što se tiče filmova, ovde razgovarate sa velikim fanom Star Wars serijala, kao i Top Gun-a, tako da se odgovor sam nameće. A da povučem i jednu paralelu sa poslovnim životom – u poslu je uvek bitno imati dobrog wingman-a, kao što su Maverick i Iceman imali jedan drugog.

   Za kraj: Šta bi ste želeli da ostavite kao poruku za ostale članove SAM-a ili za menadžere koji razmišljaju da li da se pridruže SAM zajednici?

Uvek kada pričam sa nekim koje zainteresovan da postane SAM član, postavim ista pitanja: Šta ti očekuješ od SAM-a, šta ti je cilj i da li si spreman da se posvetiš i izdvojiš vreme i energiju za SAM? Ako imate jasne odgovore na ova pitanja, a odgovor na poslednje pitanje je “da”, SAM je pravo mesto za vas, mesto gde ćete sticati nova poznanstva, iskustva, deliti znanje, sticati znanje i rasti kao profesionalac i kao osoba.

Other blog

Ana Santovac

"Lean candidates" in the production FMCG

The concept of Lean, as well as concepts such as Continuous Improvement, 5S, Kaizen, Just in time, Poka-yoke, Kanban and others have long been known…
Aleksandar Hangimana

The Power of Making Decisions

Knowing that even Shakespeare himself had difficulties when trying to resolve his famous dilemma-to be or not to be, makes it more bearable for the…
Aleksandar Hangimana

Innovation in the service of human resources

The speed of digitization is enormous, and no formal education system in the world can adapt to that
Petra Spasojević

What do we recommend to top managers looking for a new job?

All candidates, especially C-level profiles, should be ready for the situation of looking for a new job, either actively or through the so-called…
Aleksandar Hangimana

Human Digitization

The HR sphere too has experienced a role transformation from the support service in charge of work discipline, training and motivation to a business…
Lana Mučalov

Who do we want to work for?

We are witnessing the development of the labor market in the Republic of Serbia conditioned by the inflow of large number of investments and…
Tijana Jevtić

Cultural diversity as potential for development

As our business rests upon people, all those who work in consulting within HR industry can testify that the service of candidate recruitment and…
Vladan Živanović

Successful delegation & management in conditions of growing flexibility at work

If I had the opportunity to respond to this topic in some, let's call them "peacetime" conditions, I believe that most of my remarks…
Marijana Poznan

Regional position challenges

How to bridge differences in business culture when managing regional teams? How to build trust across teams in countries outside the headquarters?
loading-gif