Finansijski kontrolor

• Samostalno pripremanje internih finansijskih i drugih periodičnih izveštaja u skladu sa zahtevima kompanije i standardima, na mesečnom, kvartalnom i godišnjem nivou, u sklopu zadataka službe kontrolinga u celini.
• Samostalno pripremanje operativnog budžeta i prognoza na bazi zadatih ciljeva, dinamike poslovanja i drugih parametara. Analiza ostvarenih rezultata i poređenje sa planovima.
• Unapređenje internog praćenja procesa proizvodnje u smislu organizacije protoka dokumentacije i evidentiranja poslovnih promena (klasa 9). Merenje produktivnosti proizvodnje i odstupanja cene koštanja od planske cene. Unapređenje informacionog sistema u cilju efikasnijeg praćenja procesa i izveštavanja.
• Saradnja sa svim službama unutar kompanije u cilju dostavljanja relevantnih podataka, davanja informacija od značaja za rad službi i analize podataka, u skladu sa opisom posla, datim instrukcijama i politikom kompanije po prethodnom odobrenju neposrednih rukovodilaca sektora.
• Periodično analiziranje pokazatelja poslovanja po nalogu rukovodioca, vezano za prodaju, troškove, investicije, efikasnost procesa proizvodnje, feasibility studije i slične aktivnosti.
• Učestvovanje u izradi zahteva za odobravanje investicija u smislu izrade pratećeg finansijskog plana. Odgovornost za kreiranje i održavanje matičnih podataka u ERP-u: šifarnik artikala, investicioni nalozi, interni nalozi, troškovni centri, profitni centri i drugo.
• Praćenje svih relevantnih evidencija iz domena računovodstva i finansija, čijim se informacijama koristi u radu. Po potrebi vršenje uvida u dokumentaciju i, u saradnji sa nadležnim službama, davanje predloga rukovodiocu u pogledu usmeravanja knjiženja radi harmonizacije sa statutarnim izveštavanjem. Tumačenje finansijskih pokazatelja u svetlu poslovnih aktivnosti datog segmenta (proizvodnja, prodaja, ostale funkcije).
• Izrada business case-ova za nove inicijative svih funkcionalnih područja i učešće u pripremi poslovnih planova. Partnerska saradnja u projektima od značaja za kompaniju i aktivno učestvovanje u sektorskim sastancima gde je neophodna asistencija i ekspertiza kontrolinga radi poboljšanja performansi sektora i kompanije u celini. Pripremanje operativnog budžeta i prognoza, operacionalizacija zadataka, kao i izrada izveštaja, pregleda i analiza za potrebe rukovodstva. Praćenje relevantnih poslovnih procesa unutar kompanije i interpretacija razlika u odnosu na planove, forecast-e i projekte.
• Učestvovanje u projektima od interesa za kompaniju, kontrola odstupanja od planiranih vrednosti i ukazivanje na devijacije u odnosu na inicijalno definisan business case. Komunikacija sa relevantnim funkcionalnim područjima u vezi sa devijacijama i analizom potencijalnih mogućnosti za unapređenje poslovanja, smanjenje troškova i povećanje efikasnosti unutar organizacije, u cilju ostvarivanja postavljenih ciljeva kompanije i pronalaženja novih mogućnosti za njihovu realizaciju.